В разговоре сРИАМОона пояснила, что сам контроль полезен, если помогает команде осваивать рабочие стандарты и глубже анализировать задачи. Гиперконтроль начинается, когда начальник требует согласовывать незначительные решения, постоянно проверяет процесс и не делегирует задачи опытным сотрудникам. В результате работники могут привыкнуть ждать указаний вместо того, чтобы брать ответственность на себя. Романова считает, что руководителю следует постепенно переходить от проверки каждого действия к оценке конечного результата, создавая условия для самостоятельной работы команды. Ранее HR-эксперт Кристина Ибрагимоварассказала, что умение применять ИИ в рабочих задачах становится частью базовой профессиональной грамотности начинающих специалистов.